Agile w HR przyjacielem Biznesu

Zanim pracownicy staną się ambasadorami zmiany, muszą bardzo dobrze zrozumieć, po co ta zmiana jest. Ty mówisz o eksperymentowaniu, o próbowaniu, jednak dobrze wiemy, że nasz mózg dąży do pewnej stałości, do znanego schematu. Lubimy te schematy, są dla nas wszystkich wygodne. To nie jest tak, że powiemy - Mamy nowy framework i wszyscy robią „hurra!”. Jest naturalny opór i żebyśmy mogli mówić o pewnym mindsecie związanym z eksperymentowaniem, ludzie najpierw muszą odpowiedzieć sobie - po co mi to? i połączyć to z własnymi wartościami. A jeśli nie mają przestrzeni na tę zmianę teraz, bo czują opór, to mają przestrzeń do tego, żeby wyrazić czego się boją i dlaczego jest to dla nich takie trudne. I kolejny krok - mam prawo wyboru i to jest niestety w polskiej kulturze często gwóźdź do trumny, bo pozwalanie na autonomię, pozwalanie na decyzyjność, szczególnie na tych niższych szczeblach, kuleje.