Sztuka podejmowania decyzji
Odcinek #22

Sztuka podejmowania decyzji

Rozmowa z: Paweł Motyl
Autor "Labiryntu" i "Świata Schrödingera", mówca, coach

Z Pawłem Motylem, pierwszym Polakiem na liście „TOP30 Global Gurus”, autorem przetłumaczonego na wiele języków „Labiryntu” oraz „Świata Schrödingera”, rozmawiamy o nieprzewidywalnej przyszłości i sztuce podejmowania decyzji.

Zaczniemy łagodnie od organizacji, które pragną uniknąć kruchej konstrukcji i nabierają cech Black Swan Ninjas. Porozmawiamy o istotnych cechach kultury organizacyjnej, re-skillingu będącym konsekwencją rozwoju nowych technologii, oraz o stylach przywództwa. O nawigowaniu w nieprzewidywalności, schematach myślowych i efektywności osobistej liderów. Przedstawimy wywodzący się ze starożytnej Grecji koncept lisa i jeża i przełożymy go na świat biznesu.

Paweł Motyl
Kiedy klienci pytają mnie na co stawiać w kontekście rozwoju osobistego, najczęściej mówię: - Inwestuj tylko tyle czasu i wysiłku, żeby być up-to-date w obszarze swojej specjalizacji, żeby nie wypaść z obiegu. Jeżeli pozostaje Ci wolny czas i energia, zainwestuj je w rozwój poza swoją dziedziną. Jest to najlepsza metoda samoobrony przed byciem zastąpionym przez sztuczną inteligencję, przez algorytmy. Bo właśnie te wąsko wyspecjalizowane działania będą najszybciej zautomatyzowane.
mówi Paweł Motyl, Autor "Labiryntu" i "Świata Schrödingera", mówca inspiracyjny, coach
O sztuce podejmowania decyzji w nieprzewidywalności otaczającego nas świata

00:36 – PRZYWÓDZTWO NOWEJ NIE-NORMALNOŚCI

  • jak uniknąć „kruchej konstrukcji” organizacji?
  • transformacja kulty organizacyjnej,
  • style przywództwa w środowisku ciągłej zmiany,
  • rozwijanie umiejętności oduczania się,

16:21 – SZTUKA PODEJMOWANIA DECYZJI

  • pułapki w jakie wpadają liderzy,
  • konsekwencje braku zwinności strategicznej,
  • w jakim trybie działać, aby zarządzić ryzykiem w organizacji?

26:32 – LIDER W PROCESIE ROZWOJU

  • pragmatyczny lis, czy wąsko wyspecjalizowany jeż i jego wielki cel?
  • nie jesteś najmądrzejszy i nie zawsze masz rację,
  • sukces największą pułapką lidera,
  • ucieczka od modus operandi na neurologicznym poziomie.