Zarządzanie zespołami wielopokoleniowymi

Rozmowa z: Piotr Lipa

HR Director w Uniqa

Znaleźliśmy się w punkcie, w którym w firmach, w zespołach, ramię w ramię pracuje aż pięć różnych pokoleń. Ta duża rozpiętość wiekowa i różnorodność, rodzi spore wyzwania zarówno wśród pracowników, jak i zarządzających nimi liderów. Wśród sprawców największych tarć na pierwsze miejsce wyrywa się stereotypowe myślenie.

Młodzi pracownicy uważają, że starsze pokolenia nie liczą się z ich zdaniem. Starsi z kolei, mają wrażenie, że młodzi mają ich za technologicznie niedopasowanych, zamkniętych i konserwatywnych. Każde z pokoleń i reprezentujących je indywidualności, ma jednak unikalny talent i wiedzę, które wnosi do zespołu rozwijając tym samym jego kompetencje.

Bez dwóch zdań to nie jest już czas, kiedy autorytet formalny cokolwiek wyznacza, czy jest wyłącznym atrybutem takiego rządu dusz. Autorytet formalny bardzo często pomaga, ale tak naprawdę bardzo liczy się to, w jaki sposób z ludźmi współpracujemy na co dzień. Młodsze pokolenia oczekują od nas prawdy w codziennej pracy. Oczekują wsparcia, oczekują mądrości szefa i lidera. Nie tylko takiej mądrości merytorycznej, związanej z wiedzą, ale też z podejściem, z rozwiązywaniem sytuacji trudnych, konfliktowych. Coraz bardziej oczekujemy, że nasz szef, będzie również trochę naszym mentorem i coachem, porozmawia o naszym rozwoju. Ale będzie też po prostu kolegą, który zapyta - jak u Ciebie, dlaczego masz włączoną kamerę, czy coś się u Ciebie dzieje, czy mogę Ci jakoś pomóc?

mówi Piotr Lipa, HR Director w Uniqa

Porozmawiajmy o pokoleniach, przypiętych nam łatkach, efektywnej komunikacji międzypokoleniowej i zarządzaniu wielopokoleniowymi zespołami.