Odcinek #9

Zawodowa transformacja

Rozmowa z: Anna Barbara Wróbel
Advisory Board Member w Civitta i Non-Executive Board Member w morele.net

Historia zawodowa Anny nie jest karierą liniową, jest karierą pełną interesujących zwrotów. Po latach pracy w McKinsey i prowadzeniu praktyki Change Leaders Forum, skoncentrowanej na programach transformacyjnych firm i ich liderów, Anna przeszła do HR i budowania strategii i kultury organizacyjnej w firmach typu KGHM, Booksy, PZU, czy Allego.

Anna Barbara Wróbel
W momencie, kiedy mówimy już nie o takiej szerokiej społeczności firmowej, tylko o zespole, to często się okazuje, że te podziały, które widzimy - płcie, wiek, one w ogóle zupełnie nie są tym, co nas tak naprawdę różni. Dużo bardziej nas różnią style bycia, style pracy, poczucie humoru, otwartość, czy jakieś dłuższe nawiązywanie relacji i budowanie zaufania. Widzę dużą różnicę w samoświadomości młodych ludzi. Są to osoby, myślę statystycznie - nie mam badań na potwierdzenie, ale z jednak z większą otwartością i doświadczeniami, chociażby jeśli chodzi o psychoterapię. Tam, gdzie była taka profesjonalna, dobra psychoterapia, pozwoliło to młodym ludziom nauczyć się języka nazywania swoich stanów, potrzeb, emocji. Wydaje mi się, że jak zwykle młodość charakteryzuje fantazja i wiara. I to jest też super, bo pewnych rzeczy nie wiemy, że się nie da.
mówi Anna Barbara Wróbel, Advisory Board Member w Civitta i Non-Executive Board Member w morele.net
Nasza rozmowa, zaczyna się od omówienia transformacji zawodowej Anny, ale to tylko przedsmak tego co zawiera. Rozmawiamy również o:
  • roli członkini zarządu i roli członkini rady nadzorczej,
  • charakterystyce i transformacji liderów/-ek,
  • wartości programów ukierunkowanych na wyrównywanie szans,
  • zarządzaniu czasem i priorytetami (porzucamy moralizatorstwo, mówimy jak jest),
  • przeładowaniu zadaniami, prokrastynacji i szalonym tempie zmian,
  • roli kobiet w biznesie i proaktywnym dokonywaniu zmiany rynkowej.