Odcinek #8

Wielowymiarowy obraz liderki

Rozmowa z: Katarzyna Zawodna-Bijoch
Prezeska & CEO w SKANSKA Commercial Development Europe

Opowiem Wam historię wyjątkowo dynamicznej kariery Katarzyny Zawodnej-Bijoch, która objęła rolę prezeski i CEO Skanska Commercial Development w Europie Środkowo-Wschodniej w wieku zaledwie 35 lat.

Jednak nie będzie to tylko opowieść o karierze, lecz historia o godzeniu dwóch bardzo ważnych ról w życiu – liderki i matki. Kasia dzieli się swoimi doświadczeniami, wskazując, jak ważne jest wsparcie, które otrzymywała na każdym kroku, oraz jak umiejętność dzielenia się odpowiedzialnością pozwala jej na łączenie obu światów. Opowiada również o komforcie jaki zapewnił jej pracodawca w chwili, gdy zaszła w ciążę i w jaki sposób organizacja poradziła sobie w trakcie jej nieobecności.

Katarzyna Zawodna-Bijoch
Wrażliwość na różnorodność, daje zrozumienie, że świat jest naprawdę wielowymiarowy, wielowątkowy. Jesteśmy różni, mamy różne perspektywy. Poza tą oczywistą różnorodnością płci, mamy w organizacji jeszcze różnice kulturowe i pokoleniowe. Aby być w stanie zrozumieć, jak pewne rzeczy na niektóre osoby oddziaływują, jaki mają wpływ, warto jest usłyszeć głos z różnych stron. Mamy w SKANSKA różne style menedżerskie, różne spojrzenie, bo pochodzimy z różnych kultur i miejsc. Dyrektor finansowa jest z Finlandii, wiceprezeska do spraw operacyjnych z Rumunii, nasz prawnik jest Czechem, więc mamy naprawdę olbrzymią różnorodność. Jest nas pół na pół, jeśli chodzi o kobiety i mężczyzny, ale mamy też różne wykształcenia, narodowości, jesteśmy w różnym wieku. To jest większe wyzwanie, bo zdajesz sobie sprawę, że można mieć tak różną opinię na ten sam temat, a Tobie się wydaje, że przecież Twoja jest oczywiście dobra, a nawet jedyna możliwa. Ale gdy masz moment na refleksję, dostrzegasz olbrzymią wartość tego, że możemy podyskutować, zobaczyć te różne perspektywy i rzeczywiście wyciągnąć to, co jest najlepsze z tych różnych punktów widzenia.
mówi Katarzyna Zawodna-Bijoch, Prezeska & CEO w SKANSKA Commercial Development Europe
W podcaście TOP LEADERS CLUB rozmawiamy również o:
  • przełamywaniu stereotypów, aby zdobyć szczyt w branży zdominowanej przez mężczyzn,
  • cechach i kompetencjach kluczowych do osiągnięcia sukcesu w zarządzaniu,
  • wartościach zrównoważonego rozwoju jako fundamentu innowacji w budownictwie,
  • udzielaniu wsparcia i współodpowiedzialności liderek/-ów,
  • proaktywnym wspieraniu zmiany w organizacji i współpracownikach.