Przykład godny naśladowania, czyli o tym jak firma Netguru zadbała o budowanie więzi społecznych i przynależności pracowników, w formule pracy zdalnej. Pracownicy otrzymali propozycję zlokalizowaną w przepięknych okolicznościach przyrody.
NetGuru jest firmą pracującą w pełni w systemie zdalnym. W ubiegłym roku firma znacząco powiększyła swój zespół o kolejnych 400 osób. Aby zniwelować ciemne strony pracy zdalnej, a do największych należą osłabione więzi społeczne i brak poczucia przynależności, zaproponowano stworzenie „workation hubs”, które umożliwią integrację, zbudowanie więzi i przyjaźni pomiędzy pracownikami. O idei projektu oraz zasadach użytkowania domów opowiedziała mi Aleksandra Paszkiewicz, Head of People w NetGuru.
Jakie są zasady użytkowania?
- Te dwa piękne i klimatyczne domy mieszczą się na Kaszubach i Mazurach.
- Wewnątrz znajduje się przestrzeń zarówno do pracy współdzielonej, jak i cichej.
- Każdy z pracowników firmy ma szansę zarezerwować 5-7 dniowy „turnus”.
- Rezerwacji dokonują zarówno całe zespoły, jak i pracownicy z różnych działów. Firma stawia przede wszystkim na budowanie relacji pomiędzy ludźmi.
- Z benefitu mogą korzystać również rodzice z dziećmi, w turnusach, w których zapewniona jest opiekunka do dzieci.
- W długie weekendy, lub w okresach okołoświątecznych, wyjątkowo można przyjechać z partnerem. Wyjątkowo, ponieważ jest to miejsce pracy.
Rozwiązanie jest obecnie w fazie testów, a ja już umówiłam się z Aleksandrą Paszkiewicz na rozmowę w ramach podcastu „Skrzydlaty HR”, aby poznać rezultaty tego wyjątkowego eksperymentu.
