Pamiętacie co czuliście w okresie przejściowym pomiędzy złożeniem wypowiedzenia, a pierwszym dniem pracy w nowym miejscu?
❗️ 80% zatrudnionych specjalistów odczuwa niepewność i stres w przededniu rozpoczęcia nowej pracy.
❗️ 28% profesjonalistów rezygnuje z oferty pracy tuż po jej zaakceptowaniu. Powodem rezygnacji są wątpliwości czy podjąłem właściwą decyzję i dobrze wybrałem miejsce i rolę dla siebie.
❗️ 1 na 4 pracowników otrzymuje kontrofertę ze strony pracodawcy. Ponad 50% ją przyjmuje.
Co powinien zrobić pracodawca, aby zminimalizować stres, nie zaznać porzucenia, a nawet ghostingu ze strony pracownika, na którego czeka?
Zadbać o pre-onboarding.
Wdrożenie nowego pracownika to wieloetapowy proces, który nie ogranicza się tylko do pierwszego dnia pracy. W trakcie pre-onboardingu pracodawca może zadbać o załatwienie wielu tematów administracyjnych, ale może też wykazać się kreatywnym sposobem kontaktu i budowania relacji.
Wspólnym mianownikiem każdego z wymienionych pomysłów jest KONTAKT i KOMUNIKACJA.
- Rozmowa z przełożonym, w trakcie której poznajemy się, omawiamy cele i projekty, nakreślamy oczekiwania.
- Onboarding-manual, który przeprowadzi nowego pracownika przez zawiłości wewnętrznych systemów, identyfikację firmy, sposób komunikowania się (wersja elektroniczna, lub Q&A nagrane w formie filmowej).
- Nagranie krótkiego filmu pokazującego biuro, miejsce pracy i zespół, który wita swojego współpracownika.
- Sympatyczny prezent – paczka zawierająca przydatne w pracy gadżety firmowe, czekoladki, kartkę z życzeniami miłego rozpoczęcia pracy.
- Zaproszenie na spotkanie lub wyjazd integracyjny.
- Przedstawienie Buddy’ego, który jeszcze przed rozpoczęciem pracy może być wsparciem dla nowego pracownika.
Czy poczuliście się odpowiednio zaopiekowani w przededniu rozpoczęcia pracy i w trakcie procesu onboardingu? Jakie działania pracodawców były dla Was ważne i zapadły Wam w pamięć?
